处于业绩修复期的节能铁汉，正通过外部支持和内部调整，逐步恢复正常造血功能。
  12月3日，节能铁汉公告称，公司拟将持有生态修复公司的100%股权转让给中国节能，转让价格为4.83亿元。
  节能铁汉表示，此举主要为了剥离非主业固定资产，聚焦主业，提高资产使用效率。
  当前，在外部，节能铁汉获得了中国节能最高1.4亿元的增持。
  内部，节能铁汉正计划募资3亿元建设多个项目，而且在2022年前三季度，公司“三费”累计6.58亿元，相对于2018年前三季度，近4年减少约40%。
  可喜的是，8月，节能铁汉与全资子公司铁汉生态建设、葛洲坝等组成的联合体预中标了一项投资额约185.5亿元的项目。
  业绩正逐步扭回正常轨道
  节能铁汉2011年3月上市，是创业板首家以生态修复及生态环境治理为主业的上市公司。
  资料显示，节能铁汉主营业务为生态环保和环境治理行业，涵盖生态修复、生态环保、生态景观、生态旅游业务等领域。
  12月3日，节能铁汉发布公告称，拟将持有深圳市铁汉生态修复有限公司（简称“生态修复公司”）的100%股权转让给中国节能环保集团有限公司（简称“中国节能”）。
  公告显示，生态修复公司转让价格以第三方资产评估机构北京中天华资产评估有限责任公司出具的资产评估值为定价依据，本次评估基准日为2022年10月31日，生态修复公司确定的净资产评估值为4.83亿元，本次股权转让后，公司将不再持有生态修复公司股权。
  因中国节能为节能铁汉控股股东，本次交易构成关联交易。
  2022年前三季度，中国节能营业收入达410.78亿元，净利润达33.7亿元，财务状况和经营情况处于良好状态。
  资料显示，生态修复公司成立于2020年4月23日，为节能铁汉全资子公司。节能铁汉于2022年10月对生态修复公司进行了增资，并于2022年10月31日完成工商变更备案，生态修复公司实缴资本由4000万增至4.85亿元。
  数据显示，2021年和2022年前10月，生态修复公司营业收入分别为356.9万元和24.17万元，净利润分别为26.72万元和-139.94万元。
  节能铁汉表示，本次出售全资子公司股权主要为了剥离非主业固定资产，聚焦主业，提高资产使用效率。
  资料显示，2020年4月，节能铁汉和央企中国节能达成战略合作。2021年2月，中国节能成为节能铁汉的控股股东，持股25.01%，国务院国资委为实际控制人。
  近期，节能铁汉业绩并不理想，2022年前三季度，公司营业收入达15.71亿元，同比下滑8.71%；净利润亏损4.01亿元，同比下滑67.28%。
  对于业绩不佳，节能铁汉在半年报中表示，经历了几年的经营困境，公司积压了各类历史遗留问题持续影响公司经营发展，公司花费大量时间在理清思路、解决问题上，即使公司正在逐步扭回正常轨道，但仍旧面临诸多困难，要恢复正常造血功能，需要一定修复期。
  中国节能已增持3530万
  正处于业绩修复期的节能铁汉，也迎来大单。
  2022年上半年，节能铁汉新增中标项目56个，中标金额约17.96亿元。
  2022年8月，节能铁汉与全资子公司铁汉生态建设、葛洲坝（联合体牵头人）等组成的联合体预中标河北省承德市滦平县潮河流域（滦平段）生态治理与乡村振兴产业融合发展（EOD）及工业固废综合利用项目选择社会资本方项目，项目投资额约185.5亿元。
  其中，节能铁汉及其子公司铁汉生态出资占比为45%，项目中标后，预计将会对未来5年经营业绩成果产生积极影响。
  10月17日，节能铁汉公告先后签订广东乳源、山东潍坊合计3.41亿元两单污水处理工程合同，上述合同顺利实施后，将会对节能铁汉2022年至2023年经营业绩成果产生积极的影响。
  同时，节能铁汉还获得了中国节能“真金白银”的支持。
  9月5日晚间，节能铁汉公告称，公司控股股东中国节能将以集中竞价交易方式增持公司股份金额不低于7000万元且不超过1.4亿元，增持计划的实施期限为2022年9月5日至2023年3月5日。
  10月24日，节能铁汉还公告称，中国节能累计增持1450.34万股，占公司股本总数的0.51%，成交金额3530.50万元，成交价均2.43元/股。
  10月27日，节能铁汉还公告称，拟以简易程序向特定对象发行股票，募集资金3亿元，主要用于合肥园博园景观绿化工程-2标段等项目建设以及补充流动资金。
  节能铁汉采取了一系列降本增效的措施，2018年前三季度，公司“三费”合计达10.93亿元。
  2022年前三季度，节能铁汉销售费用达2317.54万元，同比减少8.69%；管理费用达2.6亿元，同比增长3.52%；财务费用达3.75亿元，同比增长33.96%，三项费用合计6.58亿元，相对于2018年前三季度而言，公司“三费”4年间减少了约40%。
  近日，中国节能环保集团副总经理曹华斌要求，节能铁汉要做好在手订单的精细化管理工作，严格落实进度管理，优化相关组织流程，做深做实降本增效。