2010年2月5日，伴随着喜庆的鞭炮和欢庆的锣鼓，中国广厦·浙江明凯照明公司项目开工典礼在我市长松岗工业功能区隆重举行。

                “工棚老总”杜承尧如今正致力于打造“明凯照明”的品牌，并志在成为行业第一品牌。 

  明凯投资集团董事长杜承尧在典礼上郑重承诺：明凯集团这次产业转移规划主要是节能照明产业和铜加工产业。项目建成后将形成年产3000万只节能灯、600万只新型节能产品和2.5万吨铜材制造加工能力的大型生产基地，预期年销售收入达10亿元，创税3000万元，并可提供就业岗位1000个。
  融入低碳经济
  发展绿色照明
  2007年9月8日，中国国家主席胡锦涛在亚太经合组织(APEC)第15次领导人会议上，明确主张“发展低碳经济”，令世人瞩目。
  作为上海明凯集团的董事长，杜承尧非常明白低碳经济与LED照明行业的关系以及LED的市场前景。然而，目前的LED照明行业多集中在户外照明。杜承尧深深地觉得，明凯照明的发展方向不应是户外照明，而是室内照明。这个市场更大，而携LED技术进入这一市场的人更少。但是，严酷的现实告诉人们，放眼世界，LED芯片技术掌握在科锐(Cree)、飞利浦、欧司朗、日亚等少数企业手中；纵观国内，全国照明市场的蛋糕有2400亿元，由10000家企业分食，其中规模以上企业就有5000家，整个照明行业品牌纷争，鱼龙混杂。
  面对这个局面，杜承尧决定独辟蹊径，出奇兵而制胜，选择从灯具做起。这是由于，为适应客户各种需求，灯具品种必须多元化，因此生产难以放量，而且外观设计专利保护相对较弱。在这个领域，跨国公司既失去了专利优势，又失去了规模优势。“销售1元钱光源，利润在0.05元；销售1元钱灯具，利润在0.25元。”而销售LED灯具能带来更高的附加值。
  艰难助其成功
  创业不忘人才
  杜承尧于1956年12月出生于我市白云街道的一个农民家庭，1980年进入广厦白云建筑公司工作，大专文化，工程师职称。进驻上海三十年，杜承尧从科长升总经理再升董事长，直到成为上海明凯投资集团董事长，还担任上海市普陀区第十四届人大代表等职务。
  回忆创业中的筚路蓝缕，杜承尧感慨不已。有一件小事使他至今难以忘怀：1995年杜承尧已升任广厦白云公司总经理，有房有车，可以好好享受了。然而，他一如既往地坚持与三四个工友挤住在工地简易宿舍里，工友们因此送他一个雅称——“工棚老总”。
  杜承尧的平易近人，在工作中处处表现出来。他在今年召开的明凯集团经济工作会议上强调指出，公司发展一定要“以人为本”。他的“以人为本”强调的是全体职工的力量，尤其是身处第一线的最基层、最普通职工的共同力量。他在多年的创业过程中总结出一条经验：只有用第一流的科技、第一流的人才，才能开发出第一流的产品，才能做出第一流的营销业绩。“如果说科技是第一生产力，那么人才就是第一资源。”为此去年底，明凯照明引入了内部薪水最高的员工——营销总监，其薪金甚至超过了高管，旨在为推广“明凯照明”品牌而搭建营销网络。
  打造自主品牌
  瞄准行业巅峰
  杜承尧深知自主品牌的重要性，从创办明凯照明开始，他就有了雄心：要把“明凯照明”打造成行业第一品牌。
  这绝不是泛泛之谈，而是有着深痛的教训：作为一家老国企，明凯在转型之前，其产品照明90%是替别人代工。如果不是金融危机的沉重打击，明凯照明可能还在继续走代工老路。事实证明，这条路是走不通的。
  2009年12月，杜承尧在明凯集团年度大会上，明确提出了锻造“明凯照明”品牌的目标。“根据明凯集团战略，我们对核心企业上海光达照明有限公司进行更名重组，改组成立上海明凯照明有限公司，对照明产业实施统一规划、统一品牌和统一管理，并提出了明凯集团照明行业整合工作的近期目标，将在上海构建产业研发平台和市场营销机构，在上海浦东、江苏建湖、浙江东阳建设和完善制造加工基地，逐步形成以中高端室内灯具、智能照明控制系统为代表的明凯照明产品系列，着力发展LED产品并加大市场网络建设，促进照明产业的销售额达到20-30亿元，3年内稳定发展为国内照明行业一线企业。”
  杜承尧兴奋地说，董事会已专门成立了品牌推广部来推进“明凯照明”品牌工作。在此之前，公司已生产出一大批标准型和异型节能灯，被广泛用于酒店、办公大楼等室内外照明和道路、景观照明，已完成多个重大工程项目。今年3月起，明凯照明的销售渠道已以长三角、东北、西南等区域为重点，开始全面铺设。同时，投资9亿元的上海灯具城项目已经建设在即，而Mikia(明凯照明)系列产品也开始进入全国各地的灯具城。