黄鸣说，在四川汶川大地震发生后，千千万万的企业和企业家奉献了赤诚的爱心，体现了企业和企业家们强烈的社会责任感。在这场金融海啸面前，企业和企业家要继续发扬伟大的抗震救灾精神，尽最大力量，承担社会责任。

　　黄鸣没有把企业承担社会责任仅仅停留在口头上，据了解，今年的皇明集团将重点打造返乡农民工“回炉再造”工程，逆势扩招3万名员工，以行动履行一个企业家的企业社会责任。

　　“经济波动，社会稳定至关重要。”黄鸣认为，裁员其实是把双刃剑，从账面上看，裁员可以使当下的成本快速下降，但是裁员对于企业全体员工士气的打击、对组织能力的伤害、对组织运营系统的负面冲击是非常严重的，可以说是不可挽回的损失。“不管从国家、员工的利益，还是从企业的利益，不减员都是应对金融危机的上策，是携手走向春天的凝神聚力之举。”黄鸣说道。

　　黄鸣表示，企业要在金融危机中捕捉和把握难得发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，在逆势中发展。要“强身健体”，练好“内功”。加快产品结构调整，提升自主创新能力和研发水平；加强风险管控，强化内部管理，实施精细化管理；加强业务培训，提高员工综合素质和管理水平；向内部挖掘要效益，向自主创新要效益，向结构优化要效益，向价值管理要效益，向增强国际竞争力要效益，向可持续发展要效益，发现新的利润区，培育新的增长点。

　　俗话说：磨刀不误砍柴工。黄鸣认为，面对国际金融危机的影响进一步蔓延这一严峻形势，我们企业家要增强战略思维、要有长远眼光，不仅不裁员、减薪，而且要逆势扩招，这也是企业“休养生息”、“储备力量”的最佳时机。在经济严寒中，只有与员工真正共患难，才能为未来发展储备力量、建立良好的品牌形象和信誉，为东山再起打下坚实的基础。

　　黄鸣告诉说，2009年皇明集团计划扩招员工3万人，其中返乡农民工“回炉再造”工程是重要渠道之一。“通过培训，提高技能，提高素质，成为皇明发展的中流砥柱”。

　　谈到拉动内需，黄鸣打比喻说，足球、篮球运动员在零下七八度比赛时，只穿着一件秋衣和一件运动衫，下面恨不得穿短裤，但还是满头大汗，一点儿也不感觉冷。“企业在冬天也是如此，不能光想着穿棉袄、被动地靠捂热取暖，更要主动出击，自己活动起来，内动拉动外动，上赛场去拉动市场。”黄鸣说，通过有针对性地研发、针对性地研究，进行人才的培训，用长远的眼光看市场。让这一切都得活起来、运动起来，这样企业也热了，市场也热了。

　　黄鸣告诉说，皇明集团现在正在全面启动农村市场，开展以旧换新活动，“就像冬天里的一把火，烧得正旺，企业满头大汗。这样企业不需要穿棉袄，不需要猫冬了，自然也就拉动了市场的内需”。