从21年前创办南京金陵冷冻器材有限公司专业经销制冷剂并创出“金典”品牌，连续5年让金典牌制冷剂销量位居前茅！到2004年兴建一期规模占地达30亩的南京金典制冷实业有限公司研发制造基地，专业生产换热器和制冷剂,徐文龙董事长极具创新意识和战略眼光的领导了这次由经销贸易向研发制造的企业重大转型升级，从而实现了企业的二次腾飞。 
  探寻金典制冷成功的秘诀是什么？“因为我们有一支跟随企业十几年具备主人翁精神、敬业务实、吃苦耐劳的骨干员工队伍。”徐总充满自豪的说，同时我们做到了“三个坚持”。  
  一、坚持以人为本，人是企业发展的根本要素。 
  纵观近现代发展史，企业管理思想的沿革，大致经历了：以机器为本、技术为本、资本为本的三个阶段。20世纪80－90年代以来，由于信息时代的到来，这时候企业的战略资源是信息、知识和人的创造性。企业能够取得利润的主要途径，就在于职工本身。因此，金典制冷自成立之日起，就把关注员工成长、关怀员工福利、关心员工生活作为企业文化的中心内容加以不断塑造，尤其是体现在福利待遇上，近几年金典制冷的员工工资每年均递增5%以上，工龄工资每年每月增加50元，年终福利人均每年增加3000元，每人每年享受一次企业组织的外出旅游。优厚的薪酬福利待遇是安定员工稳固队伍的必备因素。唯有如此，员工才能全身心投入到企业生产中，那么，做好产品自然也就不在话下了。多年前，合肥通用所为了调查国内各品牌氟利昂的质量水平，曾经使用相同的设备加注各个品牌的氟利昂进行试验，结果表明：金典氟利昂与全球制冷剂第一品牌美国杜邦的氟利昂的能量达到了同等水平，而其他品牌产品的能量差距都在3－5%，金典制冷一直致力于坚持质量第一，质量是产品的基石和品牌的核心。 
  金典制冷的主打产品——金工换热器现已为国内十多家知名制冷企业配套，与一百多家企业和科研院所建立了紧密的协作关系，金工换热器在行业内已拥有较高的知名度和美誉度。谈及成功的原因，徐董认为由以下三点：  
  一是确立标准化专业化研发生产的发展战略。众所周知，换热器通常根据主机厂要求定制，所以目前大多数企业甚至全行业尚无统一的标准。建厂伊始，金典制冷决定高起点切入，以把中国市场知名压缩机品牌做成金工换热器的标准为目标，制定了一系列标准化产品，主要包括谷轮半轮压缩机、比泽尔半轮压缩机、谷轮全封闭压缩机、汉钟精机螺杆压缩机等系列产品。让用户买的放心，用的安心。 
  二是建立健全产品质量控制体系。金工换热器从原材料到产成品的每道生产工序都必须按标准严格检验，只有通过了上道工序才能进入下道工序。每道工序的检验员和总检员必须认真履行岗位职责，对产品质量问题都有权一票否决。按标准进行生产，对工艺不断优化，对产品质量控制不仅使金工换热器的质量、性能及外观有了可靠的保障，同时持续加大投入以精细的设备与整机完美配套，并配以三维图直观组装，令客户得到超值满意的效果。被广大用户一致誉为是国产质价比最高的换热器。 
  三是努力缩短交货周期完善专业服务专业化发展不仅仅体现产品专业，同时也要求以最短的交货期给予客户最专业的服务。业内人士常说：金典的交货期是同行中最快的！由于金典制冷已将金工换热器做成标准化产品，客户需要的规格和系列一应俱全，所以可在最短的时间内将产品发至客户处。换热器行业交货期最快的也要20天，而金典仅需10天，特定产品甚至可以快到3天交货。标准化产品促进了交货速度，无疑它已经成为金典制冷致胜市场的强大竞争力之一。 
  二、坚持打造品牌，力争3年内实现制冷行业规模前三！ 
  2011年：金工换热器市场销售额超过6000万元，在换热器行业已名列前茅。 
  2012年：将持续发力稳健成长，实现8000万元的国内换热器市场销售额。 
  未来3年：实现金工换热器产销规模上亿元，并成为中国换热器排名前三的企业。 
  “金典制冷这几年的快速发展除了得益于坚持以人为本和专业化发展的战略外，还有就是精心打造品牌，因为品牌所代表的是企业的形象及定位，品牌树立靠的是长期的产品、质量、服务、诚信等方面的努力。为此，我们一直不敢有丝毫的懈怠。”徐文龙董事长在回顾企业过去与展望未来时做了如上精辟表述。 
  现在，金典制冷已经规划了清晰的市场拓展路线和品牌光大之路，将会在高、中、低端三个市场领域全方位发力： 
  （1）低端市场做产品。金典制冷进军低端市场旨在获得长期稳定的订单，使工厂正常运营、员工正常工作且有稳定的收入，但是发展低端市场绝不是生产低端产品，而是高品质、低价位的参与市场竞争。 
  （2）中端市场做特色。金典制冷看好海洋经济的发展趋势，从解决海水腐蚀问题以及海上波动环境下正常使用的角度出发，已着手研制出真正适合海洋环境使用的换热器，这一极具金典特色的产品在2011年青岛国际渔业展上精彩亮相时，引起了海内外客户的广泛关注和认同。 
  （3）高端市场做技术。金典制冷和江苏省制冷学会合作进行的换热器课题研究，目前已取得阶段性成果，这项研究是在使用同等材料的基础上，提高换热器的换热量，即能效比。当前，行业内换热器的能效比普遍都在4－4.2，金典制冷制定了最终实现4.7的能效比目标，它意味着能够降耗10%的节能效果，目前金工换热器的能效比已经提高至4.5，处于行业领先地位。徐董表示：高端市场需要从科研着手，不断加大科研方面的投入，真正把企业做成高科技创新型的企业。 
  三个市场如同品牌的三大支撑，进一步提升了金典制冷的品牌认知度和美誉度。我们完全有理由相信伴随着金典制冷二期占地50亩的包括研发中心在内的新工厂即将竣工，在徐文龙董事长的带领下，金典制冷一定能发展成为制冷行业的领军企业，金工换热器必将畅销于国内外市场成为中华民族品牌的骄傲！