初春三月，当北方大部分地区还处在冬之怀抱的时候，潇湘大地已透出了春的气息，嫩绿装点了湘江两岸，扮翠了闻名遐迩的岳麓山。2011年3月26日一大清早，记者在千年学府岳麓书院旁的一间茶室，见到了湖南博源能源管理有限公司(以下简称“湖南博源”)董事长、总经理刘明清先生。
  刘明清中等个头儿，国字脸，一双炯炯有神的眼睛显露出坚韧与执着。“王记者好，请座，是初次来湖南吗?”他热情的召呼，又给人增添了一种谦和的感觉。
  或是受潇湘文化的侵染过深，或是品格中本来就有，刘明清给人的印象是平实、真诚、稳重。而采访就在他啜一口君山毛尖后展开。
  睿智：在华丽转身之时
  刘明清是土生土长的湖南人，在谈到是如何走上节能服务这条路的时候，他笑了，仿佛里面充满了机缘巧合。“就算是误打误撞吧!”刘明清轻描淡写地说。
  其实，刘明清以前所从事的事业，在许多人眼中都与节能扯不上半点联系，甚至可以说是个用能大户，比如他曾在家乡投资过煤矿、房地产，在山西投资过铝矿等。见到今天的刘明清，大家多少有些意外，“他怎么干上节能这行了呢?”
  “那些项目虽然投资回报还可以，但是总觉得没意思。”刘明清把目光从记者身上移开，似在记忆中找寻着什么。
  “近几年，由于能源供需矛盾日益显现，能源价格持续走高，国家宣传节能减排的力度也在不断加强，用能企业的节能意识大幅提升，加之国家对用能企业的节能减排指标要求越来越严格，使更多的企业认识到，节能不仅对于我国具有现实的意义，同时对世界经济发展也十分重要。”刘明清边说边把目光移回来，似在问记者又似在问自己：“但怎么减呢?投入需要多大?回报如何?国家会不会重点扶持这个产业?扶持力度又会有多大呢?除此之外，自己如果投身这个产业，首先给什么样的用能单位进行节能改造?又将采取什么样的方式呢?”
  这些问题曾一直萦绕在刘明清的脑海中，并且相当长的时间也没有个确切答案，但他渐渐地感觉到，自己已经与节能减排分不开了。“不光我自己想得很多，周围朋友也谈论得越来越多。我想，在某一天，我必将投身这个产业。”刘明清在2007年时就暗暗对自己说。
  说来也巧，没过多久，在一次聚会中，刘明清遇到了中南大学湘雅第三医院(以下简称“湘雅三院”)的有关负责人，双方很快把话题集中到了节能减排上。“这或许是大环境给我们双方创造的一次合作机会吧!”刘明清这样来评价与湘雅三院的合作。
  “为什么不是高耗能的工业企业?”记者抛出自己的疑问。
  众所周知，工业企业是用能大户，如果做节能改造的话，节能量会比较大，节能效果也容易显现，对于节能服务公司而言，其回报是相当可观的，为此，工业企业吸引了相当多的节能服务公司的目光。
  “你说的不错，但当我刚刚要投身节能服务产业的时候，正赶上全球经济危机来袭，一些工业企业的生产不稳定。”刘明清告诉记者，节能改造除了需要先进的技术外，资金投入也是很大的，当时由于没有做过节能改造项目，湖南博源也是为节能服务新成立的公司，想到银行贷款很难，惟一可走的路就是用自有资金投入。而工业企业的节能改造需要的资金量比医院大很多，如果采取合同能源管理模式进行的话，就会导致收益的不稳定，而刘明清刚刚进入这个产业，还是希望可以走得稳当些。
  现在，当回过头来再看的时候，刘明清不仅走出了自己在节能服务产业上的特色，同时有效规避了工业企业生产不稳定等不利因素的影响。刘明清把这些谦虚的归结为“巧合”。
  “这真是一种巧合吗?”答案应该是肯定的：不。因为没有对产业发展的深入研究，没有多年商海打拼的磨砺，这种慧眼是不会瞬间产生的。正如那句话所言：“机会总是留给有准备的人。”所以，当人们再见到刘明清的时候，不得不承认他当初的睿智，这种睿智使他完成了一个由“用能大户”向节能服务产业进军的华丽转身。
  幸福：在艰辛付出之中
  每每谈及节能改造项目，刘明清那坚韧的目光背后，总会有神彩飞扬的一面显现出来，或许因为那里有他认为值得追逐的事业、有他遇到困难的努力、有他执着而为的梦想。
  2009年对于湖南博源而言是不平凡的一年，也是刘明清感到幸福的一年，那一年他38岁。
  之所以这样讲，是因为湖南博源2009年才成立，成立不久便一下子签下了几个以合同能源管理模式进行节能改造的项目，总金额达几千万，这其中包括湘雅三院、金枫宾馆等。
  “不说别的项目，光完成这三家用能企业的节能改造就够累人的吧?”记者问。因为做过节能改造项目的人都知道，节能改造并不是一个简单的事情，一系列复杂的过程，对于一个项目操作熟练的节能服务公司而言，也是要下一定力气的，更何况是刚刚成立的湖南博源呢?
  “你说得不假。累是很累，但累得充实、累得有意义。”刘明清告诉记者，那一年，几个项目评估如何进行、使用什么样的测量器具、用什么方法、怎么施工，企业内部讨论以及与用能单位的沟通都在同时展开，自己经常是几个会场、现场连轴转。
  “虽然我对具体技术不是十分精通，但我愿意听技术人员分析项目改造的方法，并且愿意与他们一起讨论，提出自己的观点。”刘明清说：“我要做到对项目心中有数才踏实，因为我觉得企业赢利只是一个方面，另一方面是千方百计别影响了用能单位的正常工作，尤其是医院，一旦出现问题，可能导致不可逆的结果。经济损失是小，很可能是人命关天啊!”
  据记者此后对湖南博源员工的深入采访后得知，刘明清那时经常是围着几个项目组轮流转，一组的项目人员完成任务回家休息了，刘明清又会出现在另一个项目讨论组的现场，有时他还经常一个人独自到项目现场去实地看看，看看项目组讨论的施工方案与实际情况是否吻合。
  当项目进入施工和试运行阶段时，刘明清就更呆不住了，一会儿他的身影出现在湘雅三院，一会儿他又在时代帝景酒店，不仅关照着施工安全与进度，同时他也关心着项目试运行的效果。
  “毕竟是前期的几个项目，成败关系着湖南博源的未来，虽然对技术、施工人员充满信心，但总怕百密一疏。”现在想起来，刘明清还觉得自己当时有些好笑。
  但刘明清至今都不知道，如果不是他那样带着干，有些员工或许就挺不下来了。一位曾姓员工就私下告诉记者，当时打退堂鼓的心都有了，因为确实项目进度要求太紧，工作常常处于超负荷状态，但看到刘总都这样身先士卒，他们没有理由不坚持一下。“刘总那段时间消瘦了不少，两眼总是红红的。现在看来，或许成功就在他带领大家坚持一下的过程中。” 

  思考：在社会认可之后
  目前，湖南博源在刘明清的带领下已经走上了正轨，湘雅三院、金枫大酒店等项目已得到了用能企业的评好，节能效果明显。“我们已经得到了部分的财税奖励，用能企业也得到了政府奖励，能耗降低了，这是全社会的幸事。”刘明清恬淡地讲。
  “用能企业的好评，对于刘明清而言是一笔宝贵的财富，这或许会对公司事业发展起到催化剂的效果?”“你说得只是一个方面，同时，我也有另外的一些思考。”从刘明清的话里，记者感觉他并没有把现在湖南博源的成绩看得太重。
  由于在医院界有“北协和，南湘雅”之说，所以如果能把湘雅三院的节能改造项目做得很好，应该说已在医院系统打出了名头，必将吸引其他医院的目光。对于记者的判断刘明清给予了肯定：“很快湘雅二院的节能改造项目就将进入实操阶段，而长沙儿童医院、肿瘤医院正在跟我们谈合作，外省的一些‘三甲’医院，比如海南省人民医院、厦门中山医院等也都找上门来谈合作。”
  刘明清说到这儿略微停顿了一下，仿佛在思考什么，然后接着说：“但我想，我们医院的项目还要进一步做深做细，还是要立足湖南，然后再放眼全国。”
  “按理说，没有人怕项目多，人家都找上门来了，您还犹豫什么?莫非还有其他方面的一些考虑?”记者不解地问。“资金。”刘明清只说了两个字。记者也沉默了，一个发展势头良好的节能服务公司，依然被“资金”所困扰。
  看到记者的样子，刘明清笑了：“也没有你想得那么悲观，我只是认为自己头脑不能太热，事情要一点点做，并且把它做扎实。说到资金，现在北京银行长沙分行正在主动跟我们谈合作，关键问题存在三方面，一是企业诚信、二是有多少资产可以抵押、三是项目的节能量及节能效益是否有保障。”
  “对于这三方面，您是如何考虑的?”记者关切地问。“诚信是个大问题，但不合作谁也不知道结果，尤其是对我们这样一个年轻的公司，更是如此，抵押咱们就不说了，节能服务公司普遍存在‘轻资产’的现状一时难以更改，现阶段我希望，可以把利用合同能源管理效益分享型的项目，在项目结束后将转移给用能企业的设备允许先行抵押，而节能量及节能效益保障方面的问题，我希望可以通过第三方评估或专家意见的方式来实现。”
  看到记者还在思考，刘明清接着说：“我说的这些，或许不会马上实现，但在不久的将来，这些或都将变为现实，而且在大环境的影响下，合同能源管理的财税奖励政策或将推广到所有合同能源管理模式中，当然这是我的期望。”
  说到这里，刘明清品了一口君山毛尖接着说：“不谈这些大的，只从我个人的角度讲，干这行，虽然累点儿，但个人价值可以得到充分体现，每每完成一个项目，似乎就象是完成了一个使命。”
  刘明清依然在讲述着，他的神情变得庄重起来：“我想，自己从今往后的日子都将与节能服务产业为伴，这是不会改变的了。这个产业现在发展势头很好，而且还将会有一个更加光明的未来，对此我深信不疑。”