10月21日，梅钢召开三季度绩效对话会，系统回顾三季度生产经营各项工作，部署下阶段工作重点。
  会议号召，进一步坚定信心、鼓足勇气，将当前面临的艰难日子变成梅钢发展的重大机遇；研发引领，深耕市场、精调结构，极致降本，把梅钢打造成国内第一的热轧精品基地。
  三季度，梅钢总体稳定顺行
  生产运行方面，主作业月均故障时间和1-9月累计故障时间均低于年度目标；1-9月主要技术经济指标达标率72%、进步率67%、刷新率54%。
  经营结果方面，1-9月累计吨钢利润在宝武集团11家钢企中排名第7。
  成本削减方面，季度吨钢成本完成预定目标；1-9月吨钢成本累计削减完成年度目标的508%。
  对标找差方面，1-9月铁水成本改善率、炼钢加工成本改善率和热轧加工成本均跑赢对标企业；1-8月铁水成本在中钢协25家钢企中排名第15位，较2021年提升1位。冷轧综合加工成本环比下降明显，酸洗成材率、连退电耗、镀锡涂层指标进步幅度优于对标机组。吨钢能源成本环比降幅四基地排名第一；铁钢界面效率进一步提升，鱼雷罐周转率和铁水温降居股份四基地前列。受炉况波动、环保管控等影响，三季度铁水、板坯产量欠产；在制品库存阶段性高位运行。
  会上，宝钢股份相关部门对梅钢下一步工作提出了建议和意见。会议要求：关注产量，优化铁钢比，确保年度产能目标实现；关注质量波动和质量异议，强化精细化管理能力和管理制度的执行力；关注原燃料质量，提升系统反应速度。全方位做好年底系列年修检修技改项目的各项准备工作；提前实施好环保绩效达A项目和能效提升项目；做好工序能效标杆推进工作。抓好四季度财务收官工作，成本费用削减要体现“真金白银”；抓好现金管控；抓好年末特殊事项收口；策划好2023年预算编制工作。
  梅钢总经理、党委副书记张勇主持会议并指出：关于成本，根据新的形势要求，各单元形成了降成本行动方案和计划，总体推进有一定效果但未达到理想目标；各单元要全力以赴，在11月份全面实现新的目标。关于效率，梅钢工艺流程中存在很多“活套”；但从可持续和极致效率、极致管理的角度看，很多“活套”都是可以减少的，如减少在线鱼雷罐和钢包等，在应对危机的情况下都取得了很好的效果。所有的管理，都要以效益、效率的最优为前提，去除各种冗余。关于库存，库存水平体现管理效率，高库存是管理的空耗。梅钢在制品库存要控制在目标范围内，以此促进整个流程水平的提高，促进高节奏高运转；产成品库存要区别对待、严格控制。关于现货发生率，要严格按照现货发生率低于4.2%的目标来控制，以此体现制造过程的精细化、精准化，体现全流程的高效对接，包括智慧排程以及与营销的高效衔接。
  梅钢党委书记、董事长祁卫东指出，当前公司面临的问题比较清楚，摆在我们面前的压力和挑战巨大。购销差价的问题、成本的问题、设备状态的问题等，与现在的形势不相适应。从炼铁来说，第一要务是保持高炉的稳定，不能失掉这个根本；从铁钢界面来说，针对鱼雷罐周转率、铁水温降等，可以研究鱼雷罐加盖、机车电气化改造的可行性；从热轧来说，要努力做到零废钢；从冷轧来说，要把历史故障分析转变为技术能力。
  关于下阶段重点工作，祁卫东提出，关键在于我们有没有信心和勇气，打造国内第一热轧精品基地。当务之急，一是研发引领。技术中心在技术降本、新型研发方面要担起责任，公司的激励措施要及时跟上。二是深耕市场、精调结构。发挥原料采购和市场服务、技术服务的作用，深耕原料市场、产品市场，做深做实，精准调整结构。三是极致降本。要解放思想，敢于降本；成本潜力巨大，在公司经营面临极大挑战时，一定要将降本做到极致。
  祁卫东强调，研发引领，深耕市场，精调结构，极致降本，我们要把打造国内第一热轧精品基地作为梅钢未来的重点工作，努力做到三个“100万”：精品工具钢产量100万吨，汽车用钢产量100万吨，X品种钢产量100万吨。同时，放眼长远，在网络制造方面取得突破；在量价平衡方面多下功夫，全力把握市场，把我们面临的艰难日子变成梅钢发展的重大机遇。