企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。为了建立起以流程为导向的精益化企业管理体系，公司将“精益管理 控制成本”作为公司2009年方针之一，旨在以管理咨询项目成果为基础，杜绝公司生产环节及其它运营活动中的浪费现象，实现企业利益的最大化，不断提高公司的核心竞争力。
    6月13－14日，公司在科技楼报告厅举办了中层管理者“精益管理”专题培训。总经理徐鹏、副总经理许昌建与全体中层管理者、相关职能部门班组长、生产车间工段长和计调组组长一起参加了培训。成都工作部、德阳分公司参培人员通过视频参加了培训。