5月18日至21日，集团公司副总经理、党组成员杨海滨先后到苏龙公司、常州公司、谏壁发电厂、泰州公司和江苏龙源风力发电有限公司调研。通过听取工作汇报，考察工程施工现场，深入生产现场了解机组运行和员工生活情况，杨海滨对江苏区域企业在各方面取得的成绩给予了肯定。
    在江苏公司调研期间，杨海滨重点了解了江苏及全国电力市场形势，江苏公司贯彻落实科学发展观做法、市场营销管理工作经验、区域电厂经营等情况，并征求了江苏公司对集团公司市场营销工作的意见和建议。杨海滨指出，发电企业要树立忧患意识，积极研究电力市场，把市场营销作为一项重要工作高度重视。市场营销就是要把电卖出去，实现效益最大化，是企业价值最终体现。他要求江苏区域要从实际出发，以效益为中心，创新营销思路，抓住燃料、电力、金融三个市场，增量保价、增效保收，实现三个确保，提高营销工作水平；要坚持发展是第一要务，加强与电网、煤企的合作，建立成本优势；要强化管理抓安全，保证设备安全，把安全生产责任制落实到位、落实到人，形成一套安全生产的系统；要坚持不断创新，发扬“六种意识、两种精神”，进一步学习推广苏龙经验；要深入开展学习实践科学发展观活动，坚持以人为本，激发职工热情、关注职工的切身利益，让职工真正享受到发展的成果，促进企业科学发展。
    在国电江苏龙源风电公司如东环港风电场调研期间，杨海滨表示，大力开发新能源是历史的必然趋势，风电、太阳能、水电是重点发展方向，国电集团在新能源开发上走在前列，龙源集团经过几年快速发展，目前风电规模大，成为国内风电排头兵企业，是国电集团的亮点。他勉励龙源集团能够继续加快发展步伐，不断做大做强：一是要抢占风能资源，立足陆地资源，加快海上滩涂资源，着力西部高原资源；二是要依据科技创新，吸纳国内外先进技术，加大新能源科技含量，培养科技人才，创新施工技术，降低工程造价，提高设备安全可靠性，为生产运行打下坚实基础；三是在营销上努力多发电，多挖潜，抓住电力市场和资金市场，努力做好资产经营管理工作。
    集团公司有关部门负责人，国电华东分公司、江苏分公司，龙源电力集团公司有关负责人陪同调研。