【动态】国电集团下属风电企业预计今年利润将达10亿元-国际节能环保网-行业资讯

    近年来，风电作为绿色能源，其环保节能的好处已经深入人心。加上国家鼓励可再生能源发展政策的推动，因此各地风电建设热情高涨。但是，受电价、上网、成本等因素制约，不少风电企业经济效益并不乐观，多数企业勉强维持，有些企业入不敷出，越发电越赔钱。个别地方甚至出现宁可让风车停转的情况。

    最近，到中国国电集团所属的江苏龙源风力发电有限公司采访，却发现这里的风电企业能够实现盈利。

    江苏龙源风电公司成立于2005年9月，包括如东环港、东凌和凌洋三个风电场，共有1.5兆瓦风力发电机组100台，总容量15万千瓦，年发电量约3.3亿千瓦时，是目前国内最大的兆瓦级特许权风电场。该电厂不仅创造了装机水平和建设速度多个“全国第一”，而且2008年实现盈利4000多万元。

    据国电集团总经理朱永芃介绍，在国电的风电企业中，江苏龙源风场盈利并非个案，而且效益只是居于中游。国电集团是国内五大发电集团中风电规模最大的企业,去年集团风电企业共实现利润逾5亿元，预计今年将达10亿元。

    在全国风电行业经济效益并不理想的情况下，国电集团风电为何能做到盈利呢？

    ①规模和多发电带来效益

    规模往往与经济效益成正比。国电集团党组书记乔保平认为，规模化是国电集团风电盈利的重要原因。

    目前，国电集团在内蒙古、新疆、甘肃、黑龙江、吉林、辽宁、河北、江苏、浙江、福建、广东11个省自治区共投入运行47个风电场，安装风电机组2838台，风电装机总容量已经接近300万千瓦，规模位居亚洲第一位、世界第五位。2008年国电集团风电发电量达到40.6亿千瓦时，大致可满足一个1000万人口大城市一年的居民用电。

    除了规模，机组的发电小时也是影响效益的重要原因。国电集团的风机年发电利用小时普遍高于全国平均水平。比如江苏如东风电场，风机的年发电利用小时达到2200多小时，不仅超出设计标准，而且比同地区其它风电企业的利用小时高出200小时。

    由于设备的利用率高，国电集团风电装机容量只占全国风电装机的1/4，而发电量却占了全国的1/3。同样的机组，发电量多自然效益就好。

    ②专业化带来多发电

    同样是风电，一些电厂还都建设在相同的区域，为啥国电的风电机组发电利用小时高？国电集团有关人士告诉记者，这就是专业化带来的效果。

    风力发电是技术非常密集的领域，技术含量相当高。国电集团旗下龙源集团是国电集团进行可再生能源开发、建设和经营的主体，是全国唯一一家大型的风力发电企业。专业化经营使国电龙源集团公司在专业技术上始终处于领跑地位。可以说，国电龙源集团风力发电技术是目前国内最成熟的，专业技术分工也是最细的。

    比如风电的选址，看起来似乎很简单，只要有风的地方就可以建设，其实里面的技术含量很高。

    据国电集团龙源电力公司总经理谢长军介绍，近几年风电市场竞争日益激烈，建设速度逐步加快，但是不少风电企业恰恰忽略了对风能资源本身的深入研究，结果为后续经营和持续发展埋下隐患。而国电龙源对风资源的研究和利用做得非常深入，率先在50个风电场开展风资源的调查与评估。在此基础上，提出并确定了在新疆、甘肃、内蒙古、河北、东北及东南沿海六个地区分别建设百万千瓦风电基地的重点规划。在每个项目上马前，国电龙源的专业测风公司都会进行为期一年的专业测风研究，严格按照国家有关技术标准和规程进行风电场选址、风力资源调查及项目前期工作，对项目可行性研究、风电场设计、风机微观选址和设备选型中的关键技术问题，组织进行科学的技术论证与评估，最大限度减少盲目性和技术风险，从而保证了国电龙源的风机在利用小时上普遍高于别人。

    ③专业化降低建设造价

    国电集团有关人士认为，专业化的另一大优势是可以降低造价成本，建设成本降低了，企业经济效益自然就上去了。

    比如，国电龙源的专业化设计力量雄厚，集团下面专业化设计公司就有两家，这在其他发电集团是没有的。

    由于专业的设计能力使得国电集团的风电建设在技术上有了底气，不仅能够保证工程质量，而且为降低工程造价提供了必要的支持。

    例如：江苏如东特许权二期项目采用的是美国公司的主设备，根据这家美国公司的要求，塔基设计委托给英国的一家公司。英国公司设计方案中单个塔基平均造价高达300万元人民币。经国电龙源集团与华东水电勘测设计院联合进行技术攻关，不仅解决了软地质滩涂上建风电的难题，而且最终将单个塔基平均造价降低到100万元以内。仅此一项，就节省资金约2亿元。该项目还以其高标准建设，获得了2008年度中国电力优质工程奖。

    据朱永芃介绍，目前国电集团的风电造价平均为8500元/千瓦，低于全国平均水平。除此之外，国电集团还通过延伸风电上游产业链，大力发展风机制造产业来降低风电建设成本。比如国电集团保定风机制造基地，2008年就已经具备年产800台1.5兆瓦风机的生产能力，2009年3兆瓦海基风机也将投产。据了解，国电集团根据中国风场分布特点进行产业布局，除保定基地外还将建成3个不同规模的整机制造基地。今年总产能将达到1000台/年。

    ④专业化降低运营成本

    由于国电所属龙源集团是专业风电企业，因此更有条件提升运营和管理水平。国电集团有关负责人介绍，国电龙源的专业化运营和管理在业内也一直保持领先水平。

    比如，同样是风电运行，国电龙源由于规模和专业化水平比较高，因此可以实施区域风电机组集中检修，确保风电场安全经济高效运行。就每个风电场看，龙源集团平均要比同行少用10到20人，从而降低了运营费用。

    以江苏龙源风电公司为例，该公司有如东环港、东凌和凌洋三个风电场，风力发电机组有100台，而公司员工为60人，平均每个风电场只有8人。而如此规模的其他风电电厂，用工一般都在12人。

    此外，由于专业化运营，企业员工工资、管理费用等控制的也非常好，这些费用只占公司主营业务成本构成的12％。国电龙源的经营者说，这些费用看起来不太大，但是在风电经营利润不高的情况下，管理费用的松与紧甚至也能直接影响到盈亏。

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