逆势飞扬“对外篇”：组织日本学习团

    金融危机下，欧普照明通过打出自主品牌，自主创新，开发新产品，提高终端、售后服务，多渠道纵深推广产品等系列“组合拳”，在08年保持住了良好增长态势。牛年之初，为了解国际市场上照明新技术、新产品应用情况，欧普组织学习团对东京照明展及日本终端照明店面进行参观学习。

    与国内相比，日本整体的光效节能标准较高，其对优质光源的开发与应用也居全球领先地位。欧普照明电子研发总监陈磊参观东京照明展时兴奋地表示：“没想到LED的展示占据了整个展会90％的比例，涵盖了景观照明与通用照明领域的应用。东京照明展对LED光源的全面展示带给我们很多启示，虽然国内目前对LED的研发和应用还处在初级阶段，但在能源短缺和环境压力下，LED将是照明行业唯一可持续发展的新一代绿色光源，是未来照明的发展趋势。东京照明展不仅让我们领略了国际领先照明的优势所在，而且日本照明企业在产品品质控制、设计精细化等方面的把控也值得我们学习和借鉴。”

    随后日本照明终端店面的参观也给大家留下了深刻印象，其对产品的功能划分及归类非常清晰，产品不仅按风格进行陈列，还通过模拟各类照明应用场景进行情景化推广，充分体现了产品特色，让消费者一目了然。

    逆势飞扬“对内篇”：重视培训矢志不渝

    2008年，欧普用于员工培训的费用达1800万，上至经理主管，下至终端导购员，不同层面不同职级的人都有各自的能力培养计划。其中经理级及以上共受训919次，人均受训11.1次；主管级共受训1340次，人均受训10.2次；普通员工共受训48820次，人均受训12.1次；公司人均受训时间为43小时。

    09年欧普还将继续提高培训费用，采用内部培训、聘请专家培训以及外出培训等方式全方位安排年度培训。培训对象依然对不同层面不同职级进行全面覆盖，培训内容不仅包括核心领导能力、管理精囊、专业管理能力等课程类型，也包括通用基础能力、专业知识与技能等课程类型。比如在刚过去的3月份，欧普对内部讲师候选人安排了TTT提升班，对主管级以上的员工安排了“快乐工作”的培训课程，旨在让员工更好地寓快乐于工作，提高工作效率。