深圳安邦信电子有限公司总经理李恩长

      用超前的眼光看市场 
      据了解，2008年受金融危机影响，大部分企业碰到的最大问题是市场问题，企业的产品找不到市场需求，就直接影响了企业的生产。境外市场需求大幅度下滑，国内的市场需求也不旺。当然在“严冬”到来的时候，作为变频器企业还是要练好内功，用发展的眼光看待这次经济危机。 
      李恩长经理告诉我们说：“在近几年，安邦信一直在管理方面做了很多前期准备，特别是在金融危机来前，就进行了一系列调整和部署，在新的布局中，进一步优化了管理结构体系和资源配备，在管理上则着重疏导，更加注重灵活性和适用性。在一些必要的情况下，我们会采取一些必要的措施，人员方面也做了相应的调整。从李总的谈话中，我们看到的是李总对这次金融危机做好的充足的应对措施，有信心度过这个难关。 

  
      严格“三化”促企业发展 
      2009年是充满机遇与挑战的一年，金融风暴的阴影尚未散去，作为已有11年历史的安邦信用前瞻性的战略眼光，提前做好了一些准备，采取多项措施积极应对这场来得让人无法阻挡的全球性经济危机。 
      李总告诉说，“为了更好、顺利的度过这次金融危机，已经从管理，产品，经营指标方面采取了一系列措施，同时对公司发展战略目标进行了调整。” 
      首先：以严格三化、产品做精、经营做优、企业做强、作为发展的战略方针，促进企业快速发展。 
      其次：经营指标：“三化”指的是量化，程序化，制度化，以这个为管理平台。 
     （1）以量化为公司和个人奋斗的目标，细化措施，量化指标。 
     （2）程序化为工作的纽带，提高工作效率的措施，以制度作为保障。 
     （3）以强有力的管理来推动产品作精，以产品做精推动经营做优，以经营作优体现企业做强。 
      我们清晰的看到，安邦信在这次危机中所做的一切准备，利用严格的管理及工作的细分使2009年的工作顺利的展开。

      保人才 提高技术含量 
      除了经营管理方面的事情以外，还有如何把内部的生产制造成本更进一步的降低，这是企业需要考虑的又一重要问题，控制成本。在这方面，大家可能看到的最直接的源头是人力成本的控制。对于安邦信来说，在人员管理方面也采取了一些措施，这些措施在2008年就已经开始实行了，这些措施也仅仅是2008年为了公司整体的发展而进行的。2009年，李总告诉我们，这次金融危机对于某些企业来说是“危机”，对安邦信来说，则是最好的机遇，我们要在这个大家都称之为“冬天”的2009年，进行流程的最佳优化，我们要在这个时候保留住我们的人才，不要让他们流失。在2009年，尽可能的降低开支，压缩不必要的费用的同时要将产品做精，要改进设计，扩大研发队伍，不断提高技术含量。 

  
      老品牌 优势尽显 
      金融危机是行业洗牌阶段，各种市场优质资源将进一步向品牌企业集中，集中度将更高。作为已有11年历史的安邦信来说，在技术，产品质量，服务等方面久经考验，练就了过硬的本领，强大的专家顾问团，为企业把脉，掌握技术方向，从而提高了企业的抗风险能力。另外，将凭借着丰富的文化底蕴，多年的技术积累及先进的经营理念，其独到的服务理念获得各界人士高度评价。安邦信不但在危机中生存，更有信心在危机中实现更高质量的增长。 
      对于未来的发展，李总表示，安邦信会继续坚持自主创新，通过继续加大研发和制造等方面投入，继续扩充产品线以及客户的覆盖面；持续保持企业产品技术创新、管理创新和业绩稳定增长，提高综合竞争力，企业才能在“金融海啸中”扬起风帆，乘风破浪，不断前行。