9月29日，公司召开“十三五”战略宣贯及三季度经济运行分析会。会议分析了今年前8个月的预算执行和经济运行情况，对明年的全面预算、经营计划编制工作做出了具体安排。总经理、党委副书记王国华对京城机电“十三五”战略进行了导读，并对公司经营工作提出要求；党委书记、董事长任亚光发表重要讲话；党委副书记赵莹主持会议。公司领导班子成员，所属各单位党政正职、主管战略/运营工作的副总、财务总监以及公司总部全体中层干部参会。
  副总经理姜建在分析公司1~8月预算执行情况的基础上，强调要加强对2017年预算编制工作的组织领导，强化协调分工、加强预算审核、强化重点环节，严格按照公司统一要求和时间节点完成各项预算任务。一是预算编制要紧密围绕“十三五”规划，保证预算目标与规划的一致性；二是要更加注重“稳增长”目标的实现，大力拓展市场，加强供给侧改革，探索发展空间，提高企业盈利水平；三是要大力优化资本结构，提高整体资金使用效率；四是要做好、完成好各项预算内容，切实提高预算准确度。
  会上，副总经理齐剑波通报了当前机械工业的总体形势，对公司1~8月经济运行情况进行了全面分析，针对2016年经营收口工作提出了具体要求。1~8月，控股公司收入完成预算的90%，利润实现减亏。通过开展“降费用、降应收、去库存”专项行动，期间费用、应收和存货实现压降，尤其是去库存的效果比较明显。前三季度，各单位按照公司的总体部署积极推动提质增效工作方案的落实，在市场开拓、战略先导产业培育、文创产业发展、降本增效、减亏止血以及改革调整等方面取得了积极成效。关于全年经营收口工作，齐剑波副总经理提出四点要求。第一，各单位年底前要把工作措施落到实处、见到实效，做到信心不动摇，目标不退让，全力冲刺年度任务目标。第二，全力推进提质增效，落实各项工作举措，加强市场分析研究，加快转型升级步伐，加大企业内部改革调整力度，进一步推动降本增效工作，加大各方面工作推动力度，全面完成提质增效各项任务目标。第三，做好2017年经营计划编制工作，遵循战略引领原则，围绕落实战略定位、战略目标、战略举措制定好年度经营计划；同时经营计划与全面预算要统一并存、相互支撑，公司层面同部署、同审核、同决策、同分享，公司上下、部门之间要紧密配合。第四，抓好安全生产，强化责任意识，加强安全生产专项检查和日常巡查，坚决防止各类安全事故的发生。
  关于做好公司四季度运营工作，王国华总经理在讲话中首先要求公司各级领导干部，要充分认清当前困难形势，增强危机意识。要树立完成任务目标的信心和决心，坚定信念，凝聚共识，切实落实提质增效各项措施，全力以赴带领企业走出困境。所属各单位一要针对自身差距大的指标，分析原因，找出突破点，深挖潜力，抢攻市场。抓好生产经营的关键环节，抓住最后的三个月，多措并举，决战四季度，确保完成全年目标。公司年底将评估各企业的全年任务指标以及提质增效工作的完成情况，严格实施绩效考核机制。对指标完成突出的企业，要给予特别奖励。对经营不善，管理不到位，连续出现非政策性亏损的企业，要进行问责。二要加大转型调整力度，加快改革调整步伐，创新体制机制，采取有针对性的改革举措，为企业发展提供新动能。机器人、3D打印两项战略先导产业要加快发展进程，统筹谋划，全力推进，培育公司发展新动力。
  针对2017年预算编制工作，王国华总经理从三方面提出要求。一是预算的编制要紧紧围绕“十三五”战略规划目标，确保各项战略目标与举措的有效落地。指出，企业战略就是企业家的理想信念和事业抱负，战略执行情况体现了企业家驾驭企业的能力，尤其是在外部环境不确定的情况下，更能体现企业家的价值所在。（下转二版） 
  （上接一版）二是要提高预算编制准确性，实现业务全覆盖。企业领导班子要清晰地了解企业内外部的情况，以及自身企业发展目标，通过对各项指标与举措的统筹规划、细化分解，实事求是编好预算，提高预算编制准确性。同时预算编制要涵盖产品、市场、研发、人力资源等方方面面，实现业务全覆盖，并通过科学的预算制定方法，不断提升预算管理水平。三是预算编制和执行过程中，要充分发挥企业一把手的协调、领导作用。企业一把手要高度重视预算编制工作，要亲自上手、亲自落实，切实加强对预算编制工作的统筹领导，协调各项业务预算编制，做出科学合理、准确及时、统一完整的全面预算。同时要调动各级干部员工的积极性，发挥集体智慧，共同完成好2017年预算编制工作。
  王国华总经理在讲话中，结合公司“十三五”战略规划的明确以及17家企业竞争战略的批复，对公司“十三五”战略进行了导读和宣贯。对公司战略规划背景和指导思想、战略发展理念、战略规划目标、产业发展规划和战略实现保障措施等五方面内容进行了详细的解读，并要求各企业进一步强化战略管理，认真组织实施竞争战略，提高战略执行动力，完善战略绩效考核制度，确保全面实现“十三五”各项战略目标。
  任亚光董事长在会上发表重要讲话。他指出，2016年是“十三五”的开局之年，也是公司近几年来面临困难最大，最艰难的一年。从目前各项经营数据来看，距离全年预算目标还有很大的差距。针对公司主要工作以及“十三五”战略，任亚光董事长重点强调了以下四个方面的内容。第一，全力以赴确保完成全年各项任务目标。目前时间很紧迫，完成年度任务难度非常大。面对困难要树立必胜的信心，找差距找问题，层层落实责任，任务不退不让，坚决落实考核，确保全年各项任务目标的完成。第二，全力以赴推进“十三五”战略各项举措的落地。首先要正确理解公司“十三五”战略。立足于当前的实际，立足于所处的环境，立足于国家和北京市经济发展、结构性调整的要求，围绕供给侧结构性改革、去产能，首都城市战略定位、疏解非首都功能，打造“高精尖”产业结构，按照控股公司批复的企业竞争战略的要求，全力以赴抓好“进”、坚定不移做好“退”、平稳有序推进“改”。而且是“进中有退、退中孕育着进，进退中都必须改。全力以赴“进”的企业，要按照公司战略的要求，全力打造“高精尖”产业结构，同时把低端低效低附加值的产品和制造环节，坚决疏解和退出，把不适应现代企业发展的体制机制坚决进行扭转。对于“退”和“改”的企业，要按照北京市提出的明确要求，在2020年之前坚决完成疏解。通过混合所有制、股权多元化，推进体制机制改革，转变思想观念，发展新兴产业或业务，找到发展的新动力、新空间和新机遇，把企业真正搞活。在正确理解“十三五”战略的基础之上，在班子统一思想、全员统一认识的基础之上，各单位要态度坚决、行动快速推进战略举措的实施。无论是“进”、“退”、“改”，只要是战略明确的举措，符合战略方向的方案，能够促进企业改革发展的工作，就要坚决落实，快速推进，确保战略举措扎实落地。第三，全力以赴抓好全面从严治党。要进一步抓好“两学一做”，提高广大基层党员的党性修养，发挥好基层党支部的作用。要规范和执行好“三会一课”制度，结合当前形势和企业实际赋予新的形式和内容，使“三会一课”真正发挥出作用，使党建工作与中心工作相协调、相统一，不断提高企业各级党组织的政治领导力、推进改革的战斗力、转型发展的创新力和营造和谐氛围的凝聚力。党员领导干部要发挥好表率作用，从严格要求自己入手，按照“四讲四有”合格党员标准严格要求自己，发挥好表率作用。要切实履行好“一岗双责”，认真学习和贯彻中央刚刚颁布的《中国共产党问责条例》，各级党组织要真正把执行党规党纪严肃起来，真正把纪律挺在前面，严格责任追究，做到有责必问、问责必严。不同企业的党组织要结合企业中心工作实际，有针对性开展工作，切实发挥出党组织的作用，确保企业的中心工作按照公司和企业的竞争战略要求实施并取得预期的效果。第四，要精心谋划好明年工作。一是要突出“战略导向”。明年经营计划和预算的编制，要紧密结合控股公司的“十三五”战略和批复的企业竞争战略，做好战略举措的责任分解和落实。二是要突出重点。无论是“进”、“退”还是“改”的企业，在筹划明年工作过程中都要明确自身工作重点，将有限资源集中到重点工作、重点项目、重点举措上，纲举目张，抓住重点。三是要关注现金流。各单位要做好过紧日子、苦日子的准备，坚持“现金为王”的思想，通过自身经营的改善、通过提质增效改善现金状况。党委书记、董事长任亚光最后强调，在公司发展历史上最艰难的时刻，面对当前的形势任务，各单位务必坚定改革信心，拿出必胜的勇气，确保完成今年各项任务目标，为明年工作和公司“十三五”发展打下坚实基础。