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| 远东控股集团：强化公司治理 优化制度流程 |
| （时间:2015-3-26 16:18:24） |
2014年是全面深化改革的第一年，是实现“十二五”规划目标任务承前启后的关键之年。而这一年也是远东控股集团发展转型取得良好业绩的关键之年。在远东2015年年会暨2014年度颁奖盛典上，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培作了题为《审时度势谋发展 继往开来创新业》的重要报告。该报告视野开阔、思想深邃，对集团2015年的跨越式发展具有十分重要的现实意义。
报告着重强调了远东2015年工作思路之二“强化公司治理，优化制度流程”，现予以浅析：
关键点：完善组织机构
一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和企业经营效率的提高。此次报告中强调，远东正引领着行业发展方向，能否成为真正的标杆企业，能否得以持续发展，其中重要的一点就是要企业完善组织机构。
2014年8月，远东电缆正式更名为“智慧能源”，远东智慧能源转型成能够为用户提供设计规划、产品服务、施工安装、运维管理的智慧能源、智慧城市系统服务商。随着战略更切合实际的调整，远东组织机构也在日趋完善，设置了系统集成部，开展智慧能源、智慧城市方面的工作；并与IBM等知名企业合作建设智慧信息平台，加强工业化和信息化的融合力度；网络公司打造为全球电工电气电商平台，升级平台功能等均更好的契合企业的发展。同时，远东充分认识并运用科学的管理工具，在提高前瞻性、规划性，避免机构臃肿、人浮于事等发展通病上下大力气、花大工夫。在合理设置岗位方面，所涉及《薪酬制度》、《绩效制度》、《岗位制度》等细化到各个层面。
关键点：优化制度流程
报告中提出，优化制度流程，强化执行监督。远东从企业创立的初期，就极为重视制度流程的管理，长期邀请国内外的著名咨询机构协助梳理优化制度流程，集团及各个子公司均设立制度管理专员，列重点、抓落地。据统计数据显示，2014年远东控股集团及各子公司的流程管理优化率均达40%以上。2015年更是提出流程优化=持续优化现有流程+挖掘优化隐性流程，对流程优化提出了更高、更确切的要求，此举确保企业发展有章可循、有规可依。而一项制度的贯彻实施，落地是结果，监督是手段。远东上下一致贯彻“有令必行、有禁必止、违纪必究”的原则；同时也要求员工加强认识、提升能力，把抽查、监督和考核日常化、规范化，确保制度落地，使企业效益最大化。
2014年，远东控股集团相继收购水木源华、艾能电力，进一步加快战略布局。这也要求集团的各项工作在向纵深发展，所有的制度必须适应集团发展战略与集团化管理体制的需要，同时突出以人为本，将远东的和灵文化及相关的管理理念融入到制度管理中，着力使得制度管理与文化管理的有机融合，这也是远东制度、流程管理的一大特点。
在完善组织机构、优化制度流程的过程中，远东始终坚持实施先进卓越的绩效管理模式。2014年8月，远东电缆顺利通过“全国质量奖”4年一度的复评，再度成为业内唯一获此奖项的企业。2015年2月远东控股集团顺利通过“两化融合管理体系”现场评估审核，成为首批两化融合管理体系贯标企业。
强化公司治理、优化制度流程对加强企业核心竞争力、提升市场占有率产生积极的作用和深远的影响，相信2015年远东将通过“科学组织机构、优化制度流程、坚持卓越管理”等行之有效的举措，坚实的向“全球投资管理专家”的目标迈进。
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