全球压缩机巨头上海海立(集团)股份有限公司（下称“海立股份”，600619.SH）的全球化步伐正在加速。海立股份在印度布局投建的压缩机厂――海立印度电器有限公司（下称“海立印度”）于11月26日正式投产。
  海立股份早在2010年8月就实现累计产销空调压缩机1亿台，目前已拥有了年产1800万台、年销售额可达10亿美元的压缩机规模，成为世界级的空调压缩机供应商。截至2012年，海立股份已拥有上海、南昌2地3个工厂。
  作为高速发展的经济体，印度除了气候炎热、人口基数庞大等有利条件外，不断壮大的中产阶级和年轻消费群体以及城镇化起步、房地产快速发展，都成为了海立股份选择印度作为建厂第一步的原因。
  从整个过程来看，海立印度从年初开始准备投资到11月份工厂成立并正式投产，在10个月内解决了人员少、时间紧，文化差异等困难，完成了全球化战略中的重要一步。据海立印度总经理沈洪介绍，海立印度实施“同样产品、同样品质，不同人们，一个标准”生产理念，依托海立股份的国家级技术中心，并联合当地研发人员，为印度市场打造符合印度工况的高效绿色产品。
  事实上，海立股份早在2003年就已进入印度市场，至今已占印度市场近40％的份额，印度是海立股份最重要的海外市场。公司对印度市场的重视度可从以下规划中看出，2008年海立股份在新德里设立了技术服务中心。2013年随着海立股份国际化战略全面实施，公司在印度古吉拉特邦的艾哈迈达巴德市投资建设海立印度工厂（下称“海立印度”），投资总额将达7180万美元。
  海立印度建成后，预计在2014年形成年产200万台H/L系列空调压缩机生产能力。目前，印度空调市场年需求量为350万台，预计将保持20%的年均增幅，但空调压缩机作为空调的核心零部件，印度本土厂家只有一家，而且年产量较少。海立印度投产后，除了可以贴近市场、贴近客户、快速响应印度空调市场，同时辐射中东市场。 
  “印度工厂的建立使得我们出口中东的运期从原先的三个星期减到一个星期。”沈洪称，除了业务规模的横向发展，如何以空调压缩机为中心、打造一条完整的垂直产业链，则是其下一步规划。
  与生产经营并重，海立印度也在探索海外员工的管培模式。据沈洪介绍：海立印度成立后采取本土化管理，“印度员工的工作方式、作息时间等和中国公司员工差异巨大。如何克服文化差异，调节好这些员工的情绪都是其需要解决的问题”
  挑选印籍核心员工到上海总部培训，就是其中一个应对之策。“在上海完成定制开发的培训课程，印籍核心员工回国后能够顺利融入海立文化，并帮助其他印度员工完成过渡期。”据沈洪介绍，目前，印度员工在沪研修人数已达到58名，其中管理员工23名，作业员工35名。
  另一方面，海立印度在探路国际化的过程中，也为海立股份储备了高层次的国际化人才，这对海立未来拓展海外其它市场至关重要。
  此外，海立股份的欧洲技术中心也于本月开始运行，日本技术中心将在年底投入使用。届时，海立股份将形成中国、欧洲、日本三大技术中心联合开发，3地4厂区同步制造的国际化运营模式。