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| 【动态】无锡太湖锅炉产值将达4.5亿元 |
| （时间:2011-4-1 9:19:08） |
3月30日，记者从位于滨湖南泉的无锡太湖锅炉有限公司了解到，作为一家拥有45年历史的老牌优秀民营企业，公司并不故步自封，而是顺应“十二五规划”积极进行自我提升和转型。在新的一年，这家年产值可达4亿元的企业对自己提出了新的生产目标，那就是达到4.5亿元，同时不论是在流水线设备，还是厂区改造，还是充实研发团队，以及提高职工收入上，进一步努力，为实现生产目标创造更好的环境。
说到新一年的生产规划，在无锡太湖锅炉有限公司工作了25个年头的公司副书记邵震侃侃而谈。“其实到今年的2月份，我们接到的订单金额已经有2亿元了。这批订单从春节后开工，一直可以做到7月份。保守估计，今年的产值差不多在4.5亿元。”邵震告诉记者，由于生产规模跟不上生产需求，目前厂区正在改造扩建，在扩建的同时也对原先老旧的厂区环境进行了集中整治。“目前我们努力的几个方向主要在：一，研发新产品。二，提高职工收入。”邵震介绍，始建于1966年的无锡太湖锅炉有限公司是以工业锅炉起家，从2002年开始才经由和上海锅炉厂的合作而接触电站锅炉，到2007年才和中科院合作生产垃圾焚烧炉。在市场化的大潮冲击下，颇有先见之明的董事长蔡桂兴目前正投入大量的资金用以自主研发生产这两种锅炉，另外，在锅炉内容量上争取有新的突破，力争达到100吨，甚至150吨。
公司还把提高职工收入作为一项必须完成的重要规划。邵震介绍，实际上从去年开始，上调职工收入就已经成为公司的一项重要举措。“去年我们的员工工资普遍增长15%，最高的在30%左右。而今年，我们的目标是提高15%左右。”
从股份制“退回”私营企业 最适合的路就是成功路
从1966年创建至今，无锡太湖锅炉有限公司经历了从乡镇企业转型为股份制企业，再到公司股权被全部买下成为民营企业，曾经有行业协会的同行不解：为什么不坚持股份制这一当时最先进的管理模式呢？太湖锅炉用45年的实践给出了他们自己的答案：适合的才是最好、最成功的。如今，俨然是行业领军企业的无锡太湖锅炉有限公司并不满足于目前的成就，每年以千万元的投资充实技术研发团队，正走上从单纯的制造生产到自主研发的新征程。
先人一步成就行业龙头
无锡太湖锅炉有限公司前身为无锡太湖锅炉厂，1966年9月建厂，一开始是做农具，1974年开始转行做锅炉。这在当时的无锡属于走在了行业前端。依靠科技的进步、企业管理的加强、产品质量的提高，促进了经济效益的持续增长，企业不断发展壮大。目前年生产能力可达5000蒸吨。2002年度，公司完成销售2.8亿多元，实现利润2500万元，工业经济效益综合指数连续多年名列全国同行前茅。
公司现有职工1200多人，占地面积20万平方米，建筑面积15万平方米，拥有总资产2亿多元，现有工程技术人员200多人。公司现有年产8000蒸吨电站锅炉、工业锅炉和其他特种燃料锅炉的锅炉生产流水线，生产各类锅炉200多个品种。公司是首批获得国家机电部和劳动人事部颁发的锅炉制造许可证的企业之一，现持有A级锅炉制造许可证，并成为全国锅炉制造企业质量信誉用户评比最佳企业。
转制失利倒逼经营改革
“1997年我们开始第一次转制，公司转为股份制。”邵震坦言，“但是当时这一先进的经营管理模式应用在我们公司，并不成功。”他告诉记者，股份制实行以后，公司90%以上的股权被公司员工买下之后，出现了“人人管事，人人不管事”的局面，导致管理混乱。“主要还是和当时的具体环境有关。”邵震分析，问题就出在一味跟风，没有实际操作经验。“听说股份制好就采用了，但是其实那时候没有很多先例供我们参考，也没有人有这方面的管理经验。”当时厂里的领导干部绝大多数是任命的，无法像现在做到“合适的人在合适的位置”上，因此很多经营理念上就有激烈碰撞，然而大家都是股东，于是各不相让。另外就是当时的工人绝大多数来自农村，对于股份制公司的经营和管理方式并不是很适应。“最后发现，实行股份制之后还是和原来一样，没有任何实质改变，甚至更加混乱了。”邵震介绍，“于是在2000年，几经磋商，我们还是决定恢复私营。”董事长蔡桂兴出资4000多万元将公司买下，公司重新成为民营企业。“一段时间之后，公司的管理重新上了轨道，大家才意识到，股份制虽好，但不是最适合我们的道路。”
制造企业转型研发企业
2002年，蔡永磊担任了公司的总经理，以年轻人独有的闯劲为公司开拓了全新的局面。2004年，在蔡永磊的牵头下，公司与上海锅炉厂有限公司紧密合作，生产了30万、60万千瓦大型发电机组锅炉部件，成为电站锅炉部件加工基地。2007年，中科院研制的城市垃圾焚化锅炉在寻找生产商时，董事长蔡桂兴敏锐地发现了其中的商机。在得知这个消息的时候当天就赶赴北京洽谈合作。当对方要求1500万元的技术保证金时，回到无锡的蔡董事长立即就把钱汇到了对方的账上。“当时很多厂家都还没意识到这一商机，蔡桂兴就已经以巨大的诚意拿下了这单合作。如今，城市垃圾焚化锅炉成为国务院提倡发展的产品之一，足见我们的先见之明。”说到这单合作，邵震十分自豪。
在成为加工基地的同时，公司并不满足于此。一方面，在蔡总经理的倡导下，公司另外开辟厂房，专门制造锅炉配件，经过几年的培育，“去年的销售额也达到了1个亿。”另一方面，利用与上海锅炉厂、中科院合作的优势，“通过研究他们的设计产品，我们的技术团队也在尝试自主开发。”邵震透露，目前公司每年在研发上的投入资金在1000多万元，已经研发出2款电站锅炉。在传统的产品开发上，使锅炉品种日益扩大，从1985年的两个品种发展到目前的八个系列200多个型号的产品，其中，SZL10.5-1/115/70-AⅡ、SZL14-1/115/70-AⅡ型锅炉分获1995年、1996年度国家级新产品称号，WNS1-1-Y、WNS6-1.25-Y燃油锅炉分获1997年、1998年度国家重点新产品称号，WNS10-1.25-Y燃油锅炉获2000年度国家重点新产品称号。人才队伍也迅速壮大，工程技术人员由几个增加到200多人，人员素质也不断提高，从而促进了企业的科技进步。企业连续多年被无锡市政府命名为科技进步先进企业和无锡市科技明星企业，1999年度荣获无锡市第三届技术市场金桥奖，并再次被认定为江苏省高新技术企业。2000年度企业被评为江苏省民营科技企业。
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