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| 节能目标和地方考核评价“挂钩” |
| （时间:2014-2-27 8:52:29） |
19年，对一个人而言刚成年，在岁月的
长河里只是短暂的瞬间，但是对于新疆北新路桥(002307,股吧)集团股份有限公司（以下简称北新路桥集团）来说，却发生了“从蛹变成蝴蝶”的深刻变化。从有“椰岛”之称的海南到具有“黑土地”美誉的黑龙江，从世界屋脊西藏到岭南热土广东，从亚洲到非洲，北新路桥集团在新疆生产建设兵团建筑工程师（以下简称“建工师”）的坚强领导下，发扬兵团精神，在努力做强做大的过程中，在国内外“洒满”了北新路桥人奋斗的足迹，他们带走了泥泞与荒凉，留下了生机与繁华。
桥是“连心桥”，它连着兵团人和世界人民的心；路是“幸福路”，它将不同肤色的面孔牵引到了奔向幸福生活的康庄大道。而北新路桥集团——这块金字招牌如同一颗璀璨的新星，镶嵌在祖国的西北大地，彪炳中国建筑(601668,股吧)史册。
调结构
咬定“三个力争”
采访北新路桥集团总经理张杰之前，记者就有耳闻：这家公司的前身仅仅是由十几个人组成的商品水泥混凝土拌合站发展起来的，目前已发展成为以路桥施工为主，投资、建材工业及其他服务业稳步推进，非银行金融服务业异军突起的产业格局，堪称推进兵团“三化”建设、实现“两个率先、两个力争”目标的强劲引擎，推动建工师打造“工业强师”、实现“两个率先、两个确保”目标的中坚力量。
张杰说，当前北新路桥集团适时提出以科学发展为主题，以市场为导向，以集团化管理、法人化治理、多元化经营为主线，以调整经营结构为重点，以绩效考核为抓手的工作思路，以实现二次创业为契机，努力实现“2014年力争取得公路工程总承包特级资质，2015年力争打造百亿专业企业集团，2018年力争职工人均收入达到10万元”的“三个力争”目标。
审时势
奋起“二次创业”
15年前，在乌鲁木齐市河滩北路的一处平房内，12名员工从谋划建设商品水泥混凝土拌合站起家，揭开了创业的篇章。自诞生之日起，北新路桥人就秉承了兵团人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的优良传统。第一次创业，老一辈创业者将一个小小的拌合站发展成为兵团首家路桥上市企业，发展至今已有18个春秋，在短时间内，企业发展实现了质的飞跃，这在同行业中是个个例。
当前又提出二次创业这个概念，对张杰而言意义重大。他说，北新路桥集团提出二次创业这个发展理念有着深刻而丰富的科学内涵，其目的是重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对每个职工来说都是一个脱胎换骨的过程，无论是管理者，还是普通职工，都要像当初的创业者那样，本着从无到有的拼劲，按照既定的目标，将企业推向工业文明的繁荣。可以说这一发展定位，与中央关于做好新疆工作提出的跨越式发展和长治久安的总方针一脉相承。
练内功
创出“一条新路”
目前，北新路桥集团拥有7个事业部、十余家控参股公司，如何根据各自的特点、肩负的发展使命以及未来发展的定位，制定出切实可行的发展战略方针，这是一门大课题，也是一次大考验。张杰说，这几年，北新路桥集团在推进主业快速发展的基础上，积极培育新的经济增长点，加快发展工业，加速发展服务业，形成跨越式发展的新态势。产业升级转型、规范法人治理、落实集团管控是当前重点工作，其中推进法人结构治理是提高自我发展能力的关键，是现代企业制度中最重要的组织架构。
集团的各控参股公司正在着手加快推进内控体系建设，修订完善《公司章程》、总经理工作细则及其他规章制度，不断规范权力机构、决策机构、监督机构与经理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。同时在各事业部推行遵循市场经济规律、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制，激活发展活力，全面落实经营责任制，使经营管理机制与市场经济相吻合，力争闯出一条新路。
谋转变
实现“转型升级”
一路风雨、一路收获。站在新的历史起点上，面对难得的发展机遇，张杰显得自信满满，他说，作为兵团的国有路桥上市龙头企业，北新路桥集团将以开拓者的姿态，坚持企业总体发展的方向和目标不动摇，全面强化“大经营”的工作思路，推动经营策略、经营机制、经营方式的转变。
同时，加快转变企业发展方式，把“等靠要”的被动发展转变到以市场为导向主动谋发展上来，把依赖公路市场转变到全方位经营上来，把做大规模转变到向管理要效益上来，调整优化经营结构，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成高效的企业经营机构，为推进北新路桥集团二次创业，为实现“新疆梦”、“兵团梦”而努力奋斗。
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