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【节能】邹县发电三项措施优化大修节能项目 |
(时间:2012-9-25 10:11:11) |
进入九月份以来,华电国际邹县发电厂在#1机组大修中实施了汽轮机本体优化、受热面改造、空预器改造、DCS系统升级等多项节能优化项目,技改项目达34项,通过精益管理、明确职责、严控质量,在大修中对机组进行整体优化,确保安全、经济、优质、高效,清洁、环保地完成本次大修任务。 精益管理,科学组织,确保内控体系高效运转。充分发挥大修指挥部的指挥协调和计划控制作用,科学组织,统筹安排,全面组织协调好安全管理、质量管理、指标管理、工期进度及检修施工等工作,持续完善检修管理内控体系。各相关部门严格按照《机组检修全过程规范化管理》程序扎实开展工作,继续推行“项目经理负责制”、“签定目标责任书”、“大修全过程评估”等好做法,严格遵守机组运行、检修规程和工艺纪律,服从指挥,协调配合,确保上下同欲,步调一致,整体推进。 明确职责,强化措施,确保大修安全可控在控。认真总结以往大修安全管理的成功经验,创新安全管理方式方法,多角度、多层次、多区域开展安全监督和教育引导工作,不断提升大修现场整体安全管控水平。针对大修现场的安全监督管理,实行专人负责,分片包干,以大修安全文明生产纠察组为主体,坚持“五全”管理模式,严厉打击现场各类违章行为。加强“两票三制”管理,进一步增强监护人、操作人、工作负责人、工作许可人的安全责任感,确保安全措施执行到位、监督监护到位。 严控质量,加强监督,确保机组修后健康稳定。切实强化质量意识,从每道工序、每个细节做起,认真执行工作包制度,严肃工艺质量纪律,严格三级验收程序。各级技术人员强化质量监督与控制,做到关口前移,坚持做好W点、H点、P点的验收,严把项目关、监督关、验收关。各专业主管、技术监督专责人认真履行职责,重点抓好防磨防爆、金属监督、化学监督等各项技术监督,组织好汽轮机本体优化、锅炉受热面检查治理和DCS升级改造等项目实施工作,做好机组检修全面质量管理,确保修后长周期安全稳定运行。
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