山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司把节能降耗作为控制成本管理的“牛鼻子”扭住不放,年初就把用电节能降耗指标作为重要任务明确分解到各单位,并制定了责任包保考核细则,实施了节能目标管理,经营成本明显降低,节能降耗取得显著成绩。
  该公司以降低经营管理成本为目的,积极实施了节能目标管理,完善了节能控制体系,并实行目标考核,当月兑现奖罚。各单位根据公司下达的用电考核指标,对各专业用电情况进行了细化分解,每月一兑现,实行节奖超罚,从而促进了节电意识的提高,完善了电力内部市场化运作机制。据统计,上半年,该公司共节约电费81.2万元。