山东能源枣矿集团蒋庄煤矿把节能减排作为矿井实现低成本、高产出发展的有效途径,大力倡导“既要管结果,更要管过程”理念,积极推行科学化、制度化、规范化的“3+1”节能减排管理模式,确保节能减排各项工作落到实处。
健全节能减排领导、工作和监督三大机构。自上而下逐级设立了节能减排领导和工作小组,并在各单位设专职能源管理岗位,配齐能源管理负责人、管理员、统计员、节能网员,形成了专管成线、群管成网、专管和群管相结合的节能管理网络和责任体系。同时,成立节能减排监察队伍,明确标准要求,划分责任区域,不定期进行专项督察,促进了节能减排工作的扎实开展。
完善节能减排指标、监测和考核三大体系。完善能源管理统计指标体系和方式方法,实时掌握重点污染源增减动态变化。严抓节能减排目标考核奖惩,按照“定量、定标、定人、定责”的要求,将阶段性节能减排指标层层分解落实,每季度对各单位节能减排情况进行集中检查通报,严格奖惩、联合问责。坚持将节能减排指标完成情况纳入单位主要负责人业绩考核,对未完成分解目标的“一票否决”,单位及单位班子成员一律不得参加季度、年度评先树优。
优化节能减排宣传、教育和培训三大机制。充分利用电视台、广播、网络、安全培训中心等各种载体,以及职工学习日等有利时机,不厌其烦地宣传节能减排工作的重要意义,大力开展低碳经济知识普及和宣传教育,提高职工的忧患意识、节约意识和环保意识。同时,坚持从大处着眼、小处着手,对长明灯、长流水、长时间待机电脑等习惯性浪费现象严查重罚,营造浓厚的节能减排氛围。
抓牢班组这一节能减排的重要支点。大力实施“班组创新创效工程”,深入挖掘班组节能减排潜力。每季度末,各区队班组分别提出下一季度的节能减排攻关项目,在组织职能部门筛选论证的基础上,定项目名称、定技能指标、定责任人、定完成时间、定考核奖惩,始终保持班组节能减排的创新活力。
|
|
推荐图片
京ICP080572