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| LED照明：从包产到户与民营企业 |
| （时间:2014-6-18 10:24:02） |
中国的民营企业群体为什么越来越强大？其实这有点像中国农村的包产到户。没有包产到户之前，中国是那么多土地，包产到户之后，中国还是那么多土地，人口反而更多，但包产到户之前老是没有饭吃，包产到户之后家家户户不但有饭吃了，还有很多剩余劳动力可以走出去赚钱！
资源同样多，为什么就发生这么巨大的变化呢？奥妙在于包产到户更符合中国国情，更符合人的本性！
人的本性是什么？那就是给自己干活就特别有劲，给别人（或公家）干，总不愿意付出全部精力；给自己干，再苦再累都能挺，给别人干，再轻松收入再高都觉得不满足！所以，大集体生产时虽然有很美好的理想，很完善的制度，多数人就是出工不出力，效益就是好不起来！
今天，私营企业已经遍地开花，成为了燎原之势。我们认为，这非常符合人性，非常符合中国的国情。相当于，我们国家只发了个牌照，只制定了经营和税收大政策（游戏规则），也不用怎么去盯着他们，他们就自己套上了笼头和犁耙，不舍昼夜地拼搏，这是一种多优质的管理模式！
如今很多人还有一种梦想，就是建立乌托邦梦想的企业共同体，在这个共同体里各子企业或事业部能各司其职，各得其利。当然，从理想主义的角度来讲，这个愿景是美好的；但从企业实际操作来看，难度是非常大的。因为行业目前还没有达到这种发展水平，一群从农业社会走出来的企业家，他们的意识还停留在各自为伍的农耕时代，突然要跨入工业契约化时代，或后工业觉悟时代，还有较长一段时间的路要走。起码，要缩短思想和觉悟的差距，都需要较长一个时段。
“公社化”运作的企业集群或泛股份制公司，天津大邱庄算一个，深圳万丰村算一个，河南临颍南街村算一个。大邱庄以禹作敏走完“封建大家长”旅程告一段落；万丰村也以村民们把潘强恩告上法庭结束一个时代。当整个思维体系没有完成股份制改造之前，脚步迈进股份制进程注定是一种悲喜交集。饶有趣味的是，中国的股份制上市企业也大多纷争不断，雷士前些年就是个显著例子。这也是股份制文化没有完全成熟而企业仓促上市而面临的新的困惑。
中国的合伙人制似乎从来就纷争不断，鲜有企业一直良性发展而相安无事的，导致中国关于合伙人的悲喜剧不断，研究专著也层出不穷。
现阶段中国的商协会和各色“联盟”大致也不能免俗，运作得好的凤毛麟角。还好联盟只是一种松散型组织，生意都是各做各的，不像合伙人制那样利益牵扯过深，冲突剧烈，因而大家面子上反而好看些。
总之，中国LED照明灯饰行业的现阶段，民营企业是行业的主流，家族式企业是行业的主流，它既阻碍着行业的迅速强大，也维系着行业的生存繁衍。相比之下，作为中小型企业为主流的民营企业和家族企业，由于凝聚力强，期望值不高，所以反而生命力更旺盛。
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