2008年12月24日，佛山照明(000541.SZ)对外公告称，“决定对公司总经理的职位进行调整，由公司董事长钟信才兼任公司总经理，对公司的生产经营负全责，重点抓好公司的生产发展和成本控制。”而原来的总经理刘醒明依然回来到了钟信才时代的副总经理的位置上。

      “这说明在佛山市政府退出大股东位置后的这几年佛山照明的发展出了点问题。现任的管理层对佛山照明的前途把握得并不好，这让现任股东开始怀念钟信才时代的辉煌。”一位熟悉佛山照明的当地人士分析。

      2005年12月21日，被誉为中国上市公司一面旗帜的佛山照明发布公告称，根据董事长钟信才的提议，公司董事长与总经理分设，他本人不再兼任总经理职务，董事会同时通过了聘任刘醒明为总经理的议案。

      选择在佛山照明股权分置改革和新旧股东交接前夜卸任总经理，执掌佛山照明几十年之久的“教父”钟信才“后退一步”的时间却比外界猜测的来得要早。

      2004年8月31日，佛山市国资委正式签署合同，将所持的佛山照明23.97%股权全部转让给两家外资公司——欧司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌灯光器材有限公司。从此，围绕钟信才去留问题的各种猜测和议论就从未停过。

      在卸任后，当时钟信才表示，“欧司朗不赞成总经理和董事长由一个人来做，欧司朗全球总裁跟我年纪一样大，去年他就退休了。”

      从佛山照明MBO失败到逐步淡出，钟信才的得与失是当时外界议论最多的话题之一。“新股东进入后要求钟信才的淡出，应该与对钟信才的保守经营策略并不认同有关。”前述当地人士说。

      当时钟对刘醒明也是认同的，“刘的外语好，可以与老外充分交流，他一直抓生产和技术，两年前我又让他抓出口，是在有目的地培养他。”

      但很显然，在钟信才淡出后，被市场誉为“现金奶牛”的佛山照明这家老牌绩优股的表现差强人意。2006年，包括佛山照明在内的三家照明行业上市公司中，浙江阳光和雪莱特净利润分别同比增长34.76%和40.6%；佛山照明主营业务仅为1.3%。今年，佛山照明一季度更是落到了亏损的境地。

      在上市的十几年间，佛山照明只融资四次，累计向投资者募集资金12.86亿元。却累计向投资者派发现金红利15亿元以上，远超出募集的资金。

     “佛照上市多年，给投资人的形象一直是高分红。有股市现金奶牛之称，但是现在看来随着欧司朗的进入这已成为历史了，它不能将这种分红文化好好地传承下去。”华泰证券分析师张洪道对本报记者表示。

     “欧司朗除了破坏了分红文化之外，对佛山照明这几年的发展如此之稳健，也要负担相应的责任。”张洪道认为。

      而实际上，最近佛山照明的第一大股东也悄悄地发生了一些变化。11月26日，第一大股东欧司朗控股有限公司原来的出资人为欧司朗和香港佑昌，其中欧司朗占欧司朗控股60.14％的股权，香港佑昌占39.86％的股权。近期，经双方协商，欧司朗购买了香港佑昌持有的欧司朗控股39.86％的股权。

     “说明香港佑昌在慢慢退出佛山照明，这有利于佛山照明今后的发展。也可能说明欧司朗对佛山照明重新重视起来。钟信才的复出应该是他们重新审视的开始。”前述当地人士分析。

      而佛山照明在对重新启用钟信才的解释是，“从目前国内外的经济形势发展趋势来看，今后几年企业的生产经营将更加困难，这对于我公司来说，既是挑战也是机遇，我们要利用这个机会，充分发挥公司龙头企业的优势，加快发展，提高效益。”

     “经济危机时企业的发展需要稳健而保守的人才