销售不畅、库存陡增、原材料价格高位徘徊、市场信心明显不足……初冬时节，面对寒意正浓的钢铁市场，地处迁西的津西钢铁股份有限公司不等不靠，苦练内功，深入开展“挖潜力、降成本、增效益、保增长”活动，巧做减法，企业正蓄积厚势、突破难关、走出困境。

 

     减产不减责，留住人心，保住信心。作为全国首家在海外上市的民营钢铁企业，津西已发展成为年产铁、钢、材各600万吨的大型股份制公司。目前，企业所在的迁西县约有一半财政收入源自津西，有1万人在津西就业。津西秉承保大局、促发展、维护社会稳定、承担应尽社会责任宗旨，努力做到不停产、少停产，尽量减少因职工放假引发的社会震荡。为此，企业采取了三方面极具针对性的举措，既留住了人心，又积蓄了后劲：一是聘请选派专门力量分赴各车间，宣讲未来形势，解除员工思想顾虑；为每位员工寄送《坚定信心、同舟共济、迎接挑战》公开信，传递公司发展的坚定信心；及时发放限产期间员工生活费，按时全额缴纳各种保险费用，加大对特困职工帮扶力度，仅炼钢一个分厂就为9位特困职工每人发放困难补助1.19万元，有效稳定了员工情绪。二是借机开展大规模培训和“降本增效”科技攻关活动，500余名车间主任和工段长、100名特殊工种工人参加了技能提升大培训，专家型和复合型人才队伍已成气候；以H型钢腹板裂纹攻关小组成功将裂纹率控制在4%以内为代表，企业科技攻关活动进展迅速，成效喜人。三是借势蓄力，对停产机器设备进行全方位精心检修，将状态调整到最佳，做好了一旦市场景气指数上扬，就可以立即以最高生产效率进行生产准备。目前，企业人心稳定，员工思进，硬件维护已达到了历史最高水平，即将全面复产。

 

     减耗不减压，节能减排，环保上位。津西以节能减排为抓手，进一步加大了环境友好型企业建设力度，全力打造资源节约型、环境友好型企业品牌。广泛应用先进工艺，坚决淘汰落后设备，对烧结、炼铁、炼钢粉尘进行处理，实现废气、废渣、废水等污染物的最大回收与再利用，企业煤气回收利用率达100%，固体废料回收利用率达90%以上，水重复利用率为97%，吨钢耗水量不足3吨，年可节约新水2000万吨，津西顺利通过了国家环保部和省环保厅的节能减排年度验收。与此同时，企业组织专门技术力量对烧结、炼铁、炼钢、轧材等各个环节的传统技术进行改造，努力降低工序能耗和单机能耗，实现了吨钢能耗一降再降；深入开展降本挖潜活动，量化目标任务、明确责任单位，将具体工作落实到车间、班组和每名员工身上，吨铁成本下降112元，吨钢成本下降130元。

 

     减进不减出，降低库存，扩大销售。因应市场行情变化，津西及时调整采购战略，千方百计降低原材料成本。经过努力，仅10月份到现在，公司就降低采购成本5000多万元。与此同时，采取多种手段降库存提效能，盘活占用资金：市场供应充足的铁粉、烟煤、白煤、合金等物资零库存，随使随购；基本充足的备品、备件少库存，实行阶段性购入。9月份以来，公司已减少占用库存资金达2亿元。大力开拓产品销售渠道，确保企业市场占有率不滑坡是公司的又一应对举措：一方面，与国内生产H型钢企业达成共识，不搞内讧，不打价格战，稳定价格水平，避免两败俱伤；另一方面，加强与老客户联谊，沟通情况，获得援助，增加产品市场占有额度。目前，公司主打产品H型钢已成功用于中央电视台新址等国家重点工程领域，并出口到日本、韩国等18个国家和地区，先后荣获“中国H型钢市场品质信誉第一品牌”“中国H型钢市场用户满意首选品牌”等荣誉称号。

 

    减能不减力，迎难而上，企业升级。在中小H型钢项目顺利达产的基础上，坚持企业发展不减力，项目投入不断档。眼下，津西正在积极推进总投资14亿元、年产120万吨的中厚板项目和总投资16亿元、年产200万吨干熄焦项目，这些项目投产后，企业年可增加销售收入32亿元，利税2亿元。目前，中厚板项目已完成施工设计图纸，正在进行工程招投标；干熄焦项目已完成设计方案初审和“三通一平”基础设施工程，开始着手设备订货。两个项目竣工投产后，将使津西拥有更为完整的产业链，企业的核心竞争力将大大增强。与此同时，为缓解企业交通压力，提高物资流通速度，企业拟投资3亿元，依托大秦铁路，建设9条货物装卸线，目前正待铁道部批复。此路建成后，又将为企业注入新的活力与希望。