1、8月份燃料市场整顿结束,凯迪电力公司自建燃料收购体系,燃料价格平均下降50-100元,同时燃料品质提升,消除了人为“掺水掺泥”。目前凯迪电力公司的燃料收购体系,大客户模式是燃料收购的基础,村级收购模式是大客户收购模式的补充。燃料收购机械化对冲了人工成本的上涨。
2、二代机组陆续进入正式运营期,开始贡献业绩。二代机组采用西门子设备,机组技术先进、效率高、能耗低,二代机组的盈利能力目前市场尚未发掘。目前3台试运营机组从年底开始进入正式运营。蓝光电厂上半年成功进行煤泥掺烧,降低标煤价50-70元/吨,上半年接近盈亏平衡,同时9月份新签120万吨供热合同,开源节流并举,预计明年业绩贡献3500万。
3、发电厂的考核从发电量转为盈利指标, 发电厂可以根据燃料收集情况来调整发电量,未来发电小时数会下降,但盈利更有保障且持续。按照模型测算,发电小时数从11年平均7500-8000小时下降为7200小时,在厂用电率12%,燃料成本为0.105大卡的情况下,净利润仍达到2000万(一代发电机组,不含CDM);二代发电机组在同样的情况下,净利润超过3000万。
发电厂建设的标准化已完成,确保了后续建设进度:11年, 发电厂建设进度不达预期。11年下半年开始,公司对发电厂建设流程进行标准化,加强招投标管理、强化项目建设的过程控制、打造标准化的作业平台。目前后续6个项目的厂内工程已经完成,等待燃料体系等完善即可并网发电。凯迪电力公司生物质发电厂建设已经标准化、规范化。
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